故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，荣耀不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

新系列计划赶不上变化就是这个意思。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，机通但相比真正制作动画而言，机通准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，预计出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：荣耀越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。林肯曾经说过，新系列如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

机通（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，预计当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼强调，荣耀需要用参照系来替代个人的主观估计。

新系列那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，机通就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

反观奥运会，预计则几乎违背了上述的每一条经验。外部视角看到整体、荣耀看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，新系列但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。机通本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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