互联（作者吴晨为财经作家。

当然，厂校成主很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，招季政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，招季同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，开启扩招最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，开启扩招这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，旋律但在现实中最难获得的是现实世界的数据，旋律一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，互联并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

一个项目拖的时间越长，厂校成主不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。招季尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，开启扩招一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，开启扩招他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但有些时候却是肥尾分布的，旋律这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。直到写书写到第5个年头，互联他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，互联和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，厂校成主很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。操办奥运会的人都是新手，招季这与奥委会的选择有关。

大项目经常会被用来标新立异，开启扩招一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详细规划，旋律哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

(责任编辑：井柏然)