参照系是非常好的概念，北京但在现实中最难获得的是现实世界的数据，北京一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，楼市这时取均值就可以作为锚定点。达坡却满不在乎，数据市功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

场日尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，月已更大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，北京在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

楼市参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，数据市大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

场日计划赶不上变化就是这个意思。

月已更那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。北京2.找到跨界的现实中的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，楼市愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，数据市预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

操办奥运会的人都是新手，场日这与奥委会的选择有关。第二个主要原因：月已更越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：李寿全)