庞大项目常常被认为是独一无二的，世界沙特但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本

第一是探路者，前前没有经验可循，未知的风险不可控。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，改变但相比真正制作动画而言，改变准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，帕蒂有数据和证据的支撑。详尽规划，夺冠在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了筹备一部动画片，进入皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，进入为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这时候需要分两步走，世界沙特剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。反观奥运会，前前则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼在《思考，改变快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，改变就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

最终奥运会结束，帕蒂预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，夺冠细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第二个主要原因：进入越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。从经验的视角来审视奥运会，世界沙特无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

比如，前前一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，前前他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，改变但相比真正制作动画而言，改变准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：达州市)