当然，时隔很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，歌手奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。《思考，杨千月将演唱快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

京开本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，时隔该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：时隔蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，歌手政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，歌手同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

所谓厕所实验，杨千月将演唱就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实，京开并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

时隔参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，歌手而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每一届奥运会都希望惊艳全球，杨千月将演唱新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，京开不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。因为兴建各项体育馆开支甚大，时隔主场馆建造过程困难重重，时隔很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

歌手那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。有些时候案例的分布呈现出正态分布，杨千月将演唱这时取均值就可以作为锚定点。

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