问题尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

对于蒙特利尔奥运会的教训，内耗愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了筹备一部动画片，问题皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，问题为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

此外，内耗理解这些案例的分布状况也很重要。问题那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、内耗看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，问题细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。直到写书写到第5个年头，内耗他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，内耗和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

真正想要让大项目按时、问题按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

问题恰恰出在这里，内耗很多领导者在做出大决定的时候，内耗并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，问题在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一是探路者，内耗没有经验可循，未知的风险不可控。执行的时候雷厉风行则完全不同，问题同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了筹备一部动画片，内耗皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，内耗为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。问题2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：开封市)