上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，翼展引以前电动两轮车业务在公司内是小弟，翼展引2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

第一是探路者，飞美没有经验可循，未知的风险不可控。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，领风出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，翼展引政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，翼展引同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，飞美一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，飞美他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，领风该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：领风蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，翼展引选择合适的参照系也很重要。同样，飞美成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

庞大项目常常被认为是独一无二的，领风但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，翼展引如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。相反，飞美建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，领风根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。翼展引那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当然，飞美细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。此外，领风理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：张钰)