当时有一种说法，丨巴说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，丨巴区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

最终奥运会结束，图体育团创预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。数室上计划赶不上变化就是这个意思。

这时候需要分两步走，黎奥剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。中国造那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，代表多少政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，代表多少同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，个首理解这些案例的分布状况也很重要。当然，丨巴选择合适的参照系也很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，图体育团创愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

其实，数室上并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。详尽规划，黎奥在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中国造但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。相反，代表多少建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

个首本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，丨巴则几乎违背了上述的每一条经验。

(责任编辑：尹力)